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日照生产ERP企业管理「人.机.料.法.环」机的解析

日期:2017-11-27 发布人:huike

机器:指用于制造产品的设备。

机器分析:

 

生产中使用的设备、工具等辅助生产用具。 生产中设备是否正常工作,工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的另一因素。

选定正确吗?

是保养问题吗?

是对机器的配套吗?

制造机器的人是对的吗? 机器的操作方法正确吗? 机器放的环境适应吗?

机械设备的管理分为使用、检查、保养三个方面。 所谓使用,根据设备机器的性能和操作要求培养作业人员,使设备正确操作生产是设备管理的基本内容。

所谓检查,在使用前后根据一定的标准确认设备的状态和性能,早期发现设备的异常,防止设备的意外使用是设备管理的关键。

保养是指根据设备的特性,以一定时间间隔进行设备的检查、清扫、补充油等,防止设备老化,延长设备寿命,这是设备管理的重要部分。

 

 

制度-执行力

为什么这样写呢? 因为我国有些中小企业有制度。 我去年去了常州的民营公司审计。 当时我在读资料。 他的制度非常完善,应该都具备。 非常细。 但是,看看实际情况,你会发现制度完全没有执行。 当时他们的社长告诉我,制度很难实行。 工厂的亲戚太多,员工素质很差。 其实关于制度的执行,我认为我们企业应该学习日本企业执行的力量---无条件的执行。其实大家都有制度。 让我举个例子。

位于苏州的小国有企业因经营不善而破产,然后与日本的一家公司合资,日方管理工厂,日方适当修改制度,员工福利待遇比以前好了,然后提出要求:无条件实行制度。 结果,不到半年,企业利润逐渐好转,一年内企业出现赤字。

其实执行力和人际关系有关。 也就是说,我从人们心里记得第一个国家发行了股票。 人们不接受,逐渐以各种方式慢慢接受股票。 这其实是发自内心的工作。 所以企业的执行力也可以培养。 如果全体员工的执行力好的话,即使其中的个别员工不满,其执行力也很好。 这就像国家发行股票,发行国库券一样,保证了国家的信用和发展预期。 所以企业必须给员工良好的信用保证,不是朝令夕改,而是言行不一。 再加上良好的企业发展预期。 培养最终的企业可以提高执行力,即使是暂时的困难也很容易克服。




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