就金蝶来说，基于EBC，金蝶面对中小型企业和大型企业，分别有对应的技术产品：面向中型企业的“星空”和面向大型企业的“苍穹”。 据了解，金蝶云?星空支持租赁saas模式，也支持买断线下模式，而金蝶云?苍穹支持全新一代的paas模式，可以自行搭建saas的软件。同时，基于金蝶的自建能力和生态能力，金蝶星空构建了财务云、供应链云、制造云、全渠道云、HR云等多平台云服务功能。 而作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台，金蝶云?苍穹目前已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录，2020年上半年成为了国家电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择.

信息的重要价值全在于运用，而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身的信息应用能力的限制，往往低估了信息的作用，这又导致企业对信息化的不正确理解，典型的表现是：企业将资金大量投入技术设备，或系统工程的建设，而不知道如何才能提高竞争力，真正体现信息的价值。 　　真正决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；实现信息有效配置的程序；长期利用和体现这种价值的文化；与价值和准确性相关的信息本身。企业在以技术能力为中心的信息投资项目上注人大量资金和精力，错误地认为技术本身能创造出信息能力，实际上，企业在信息化建设中不平衡的认识和投资，反而阻碍了信息能力。因为决定信息能力的主要因素很多是非技术的。 　　这也就是我国一些企业虽然应用了优秀的软件，开发了自己的管理系统却仍然没有真正提高竞争力的原因所在。 　　企业在信息化建设的同时。应不断深入挖掘适合企业获取最大经济效益的管理模式，将计算机网络应用到企业的经营活动当中，通过计算机网络获取先进有效的数据信息，加强企业在市场竞争体制下的核心竞争力。企业信息化实施流程。

流程管理加快业务流程 　　在X化妆品企业的组织架构中，各门店的业务员是一线销售人员。以济南地区一名普通业务员完成销售请示为例，该申请必须先汇报到山东区域经理处，再由区域经理向南京大区经理汇报，最后由南京经理向上海总部进行汇报。 　　“如果业务涉及报销，那么还要将相关报销单据通过层层快递到上海总部财务手中，一个业务流程走下来平均需要一个月的时间。”财务于总监对企业内部纯手工的业务报销流程大为不满。 　　令她更为不满的是，单据在逐级审批过程中，很有可能发生丢失，而相关人员对审批的进程也一无所知。“如果涉及重要的市场销售，这么慢的反应效率显然会让我们丧失不少市场商机。”于总监说。 　　为了改变这一管理不足，X化妆品企业运用AMT所提供的IT解决方案系统，通过项目管理、知识管理、流程管理和人事行政管理以及门店和美容顾问管理等功能模块，将X化妆品企业从过去依靠人工手工管理转变为依靠信息化管理。

要有一个信息主管来统帅；要有专门的部门来实现。建设领域开展企业信息化需注意的问题 提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

黄东升在《重构数字战斗力,让小微企业管理不难》的主题演讲中表示,“新一代精斗云,融合了2000多家伙伴和结合了200多万小微企业客户的验证基础,以业财税为核心,联合生态服务伙伴统一打造成的具有EBC特性的、每天都在自我成长的系统,助力小微企业重构数字战斗力,让小微企业管理不难。”